《新能源项目全周期管理与实战应用》
助理义婷：微博https://weibo.com/u/3988899917
课程背景：项目在各行各业的成长发展过程中都占据了极其重要的一环，企业新业务的探索、产品线的延伸、市场占有率的提高等，都依赖于一个个项目的实施。新能源行业近年来在全球范围内迅速崛起，在我国的双碳政策引导下，新能源行业和企业也在迅猛发展。我国每年有大量的光伏、风电、储能等领域的项目在实施中，然而我们绝大多数的行业从业者，都是技术背景出身，项目管理者及团队缺乏科学的项目管理知识，无法采取系统化的管理体系和方法工具来推进项目工作的开展，导致项目出现延期交付、客户投诉、订单丢失、产品返工等各种各样的问题，甚至造成项目的最终失败。
课程收益：本课程将帮助学员全面了解项目管理学科的方法论和管理知识，包括所涉及到的管理维度、核心技术等内容，深入理解项目管理的本质，熟悉项目实施的全过程的关键活动和工具，从而全面提高学员在项目管理方面的能力。本课程的一大亮点是结合新能源行业项目的特性，以及企业已有的项目管理实践活动，对理论框架如何应用在实践工作中进行全面梳理，与学员共同识别关键节点、项目实战中的核心任务等，旨在提高学员项目管理实操应用能力，以解决新能源企业现行项目实施中的问题、提高未来项目管理成功率。
展开剩余85%课程对象：新能源项目总监、PMO、项目经理、项目组核心成员
课程时长：3天
授课形式：讲授、案例教学、游戏互动、小组讨论等
课程大纲：
一、项目管理体系综述
1.项目的定义及其特征
a.项目的定义及两大特性
案例1：某大型光伏集团新疆500MW大型地面电站项目
案例2：某光伏设备龙头公司研发新型光伏电池片生产设备项目
b.项目与战略和运营的关系
c.项目的生命周期
2.项目管理的核心理念
a.PDCA循环
b.渐进明细
c.整合管理
3.项目管理的方法论
a.五大过程组
b.十大知识领域
c.项目管理的制约因素
案例：某光伏产品制造商产线改造升级项目
二、项目管理三大重点管理维度
1.范围管理：
a.确定项目范围
b.监控项目范围
c.确认项目范围
工具：MoSCoW 、WBS
案例：某光伏龙头企业出海投资建厂项目，“项目立项 – 范围变更 – 项目验收”全生命周期
2.进度管理：
a.制定进度计划
b.监控项目进度
工具：甘特图、里程碑图、滚动式规划、关键路径和关键链法、资源平衡工具
案例：某光伏EPC项目进度管理
3.成本管理：
a.项目经理必备企业财务管理基本知识
b.项目成本的概念和类型
c.项目可行性评估财务指标
d.项目预算管理与监控
工具：类比估算、参数估算、成本汇总、储备分析
案例：某储能企业新建厂房项目商业论证及预算管理
三、项目经理实战重点
1.项目经理的角色与重要性
2.项目团队管理
3.干系人管理和沟通管理
4.项目风险管理
5.项目问题处理流程
6.项目变更管理
7.项目会议管理及报告编制
工具：RACI矩阵、权力/利益方格、洋葱图、风险登记册、风险识别工具、概率/影响评估矩阵、冲突处理方法、沟通模型、变更管理工具、一页纸项目管理OPPM
小组讨论：沟通管理、干系人管理、风险管理等主题进行小组共创
四、企业项目管理实践梳理（此部分针对受训企业实践流程）
1.项目管理总流程解读
2.项目管理流程分阶段详解
3.项目管理流程应用解析：
a.阶段交付物
b.综合监控管理
c.具体案例分析
d.经验教训总结
实操演练：使用企业自身案例，参考模板，制作实际可用的分析或报告工具
讲师简介：
纪天韵（Helen Ji)老师
u 中国人民大学贸易经济学士
u 美国普渡大学 (Purdue University) 农业经济学和应用统计学硕士
u 美国培训认证协会AACTP“国际认证培训师ICT”
u 中国国际人才交流基金会认证PMP（项目管理）培训师
u 美国项目管理协会（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®认证
u 《国家项目管理专业人员能力评价要求》标准英文翻译工作组成员
实战经历：
1. 国内上市公司海外投资项目总监
2. 世界五百强中国区战略PMO及商务运营部门负责人
3. 项目管理实战经验丰富，成功领导过中资新能源企业出海投资项目、企业级战略商务合作项目、产品开发及NPI项目、厂房基建项目、系统Roll-out项目（ERP、CRM等系统）等
4. 擅长企业级PMO搭建、流程梳理和管理，以及战略管理、商业分析、职能部门运营管理工作
5. 10年以上欧美跨国公司和上市公司中高层管理经验，涉足新能源、汽车、机械制造等多行业
6. 7年以上培训经验，专注于项目管理和商业分析领域，结合丰富的新能源和汽车制造业行业经验，可中、英双语授课
新能源行业主要项目经验
天合光能在美国首个产能投资项目 ——5GW光伏组件生产工厂
Ø 项目总投资3亿美金（不含厂房租赁费用），占地面积12万平方米， 雇员1500人
Ø 作为项目负责人，从0-1主导投资调研、厂房选址、建设、投产，耗时一年半完成第一条产线投产
Ø 后结合天合光能海外发展新战略，作为项目核心负责人，主导了就此工厂投资的反并购交易，将此工厂全部股权出售给了一家美国上市公司（纽交所上市）， 据此获得对价包括现金、票据、及上市公司股权，此次反并购交易历时三个月完成交割
Ø 除了股权交易以外，天合与此上市公司还将共同执行多阶段战略合作计划，主导多项商业协议的签订，实现双方持续技术合作、运营合作、销售合作等，以及进一步投资美国产能和产业链的合作
授课风格：
热情洋溢、幽默风趣，以扎实的理论体系为基础，结合丰富的实战经验，深入浅出地教授学员，并帮助学员构建自己的知识体系；在培训过程中注重和学员互动， 通过案例分析、小组讨论、学员分享等多种形式，更好地帮助学员理解，并导入实践中可以直接应用的工具、模板、技术等，以提升学员的实战能力。
主讲课程：
《敏捷项目管理》
《全面项目管理》
《项目经理的软技能》
《项目经理能力建设工作坊》
《项目需求管理》
《制造业企业出海投资》
《亚太区宏观经济》英文授课
服务客户：
常州捷佳创精密机械有限公司、常州泰润塑业有限公司、常州天帆智能科技有限公司、爱科（常州）农业机械有限公司、中国建设银行等。
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